? ? ?日前，记者走进肥城市工商局新城工商所办公室，每名工作人员的办公桌上都放着一本《十率工作法——工商所精细化管理手册》，这本小册子是一面指导基层干部时刻检验自己工作成绩的“镜子”。

? ? ?肥城市工商局根据基层工商所依法履行市场监管、服务发展的工作职责，按照网格化监管和精细化管理的要求，把基层工商所的工作总结归纳，确定出10个方面的重点工作内容，对工商所完成情况进行考核，10项重点工作完成的百分率即为“十率”。

? ? 该局成立考核小组，采取日常考核与季度考核相结合、网上考核与实地考核相结合、申报考核与抽查考核相结合等方式进行，10项重点工作中的任何一项工作没完成，都要扣除相应的分值。年末根据4个季度的考评结果，对每个工商所进行综合评定，以10项重点工作完成的百分率值，作为考核评优的依据。

? ? 为了保障“十率”工作目标管理考核办法有效落实，该局要求15个基层工商所建立各自的“十率”工作目标考评制度，详细制定切合自身实际的实施细则和量化标准，进行月考评和日管理，做到“三清三明”：网格清，人员明；户口清，状态明；任务清，责任明。肥城网www.fcsnews.com